海参门店掀起关店潮,为何电商能做的风生水起?

2015年即將告別,又到了回首過往,展望明年的日子,這一年海參行業的狀態可以用“水深火熱”來形容。除了經濟大環境不給力,還有反腐倡廉高壓態勢依舊,電商搶客戶等因素,海參店頻頻倒閉叫苦不迭,海參專賣店們急需思考.為何電商能夠一枝獨秀,身處逆市確做的風生水起?

實業+互聯網 曾幾何時,零售業的實力派們謙遜的俯視互聯網的“小朋友”:我們做實業的,不懂網絡。馬雲不也被實體的擁護者藐視過,才有了“今天你對我愛搭不理,明天我讓你高攀不起”流行語。果不其然,網絡發達了,互聯網經濟繁榮,搶了實體經濟的風頭,自李總理在今年兩會期間提及“互聯網+”和“線上線下互動消費”(O2O)以來,業界關於“互聯網+”的討論增多。

而電商對互聯網+的理解是:“互聯網和傳統海參產業的一種結合模式,通過線上和線下融合互動,促進海參產業消費轉型升級。”與其他品牌做“電商”不同的是,海參官網海參線上和線下的產品是同款同質確不同價,在中國海參行業獨有一例,傳統海參行業插上了互聯網的翅膀,走的更遠,飛得更高。

高性價比路線 在實體店鋪租金日益高漲的今天,租金日益緊迫地沖擊著這些實體專賣店的生存空間。以上海為例,一個30來平的小店,月租在4-5萬元,大店就更不必說了,一年下來只店租一項就有50萬左右,加上大部分海參店都是代理商或加盟商,進貨成本也比較高,所以在定價上也需預留足夠的空間,層層加價讓消費者望而卻步。海參官網走的是廠家直營直銷的道路,縮減從廠家到消費者的中間流通環節,以求提高海參的性價比,讓老百姓真證得到了實惠,所以才能立足海參市場多年。

2016年海參門店關店潮或許還將繼續,行業轉型過渡期內,任何掙紮徘徊在所難免,用互聯網的思路做海參,機遇與挑戰並重。

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